降本增效 | 漳村煤礦：“節支降耗”一直在路上

漳村煤礦持續深挖“增益點”，厚植“責任田”，全力做深做細降本增效“大文章”，推進“精益高效、數智綠色、持續發展”新漳村建設。

“老張，今兒撿的這倆煤溜刮板我放箱里了啊?！?/p>

“行嘍，我這就記下來?！?/p>

這組對話發生在漳村煤礦開拓二隊井下的工房，員工口中提到的箱子正是隊組材料回收復用箱，可別小看這箱子，里面放著不僅僅是材料配件，更展示出節支降耗的“增益點”。工人們常說，小件放箱子，大件回收辦，復用得獎勵，工資中兌現。諸如此類的還有該礦科室人員的“小挎包”， 由瓦斯員、小分隊、科室巡查人員在巡查過程中發現的小配件、小螺絲等材料直接裝入包中，升井后交到地面專門設立的“個人回收窗口”進行專業估值，按照原值的20%進行獎勵。獎出的是價值，提升的卻是全員節約意識。

漳村煤礦按照“日剖析、周小結、月評價、季推進”模式，持續開展降本增效行動，用好材料配件跟蹤制、材料運輸“快遞小哥”，建立材料費用精細化配額制，構建起最優成本控制單元；嚴控配件損耗，強化設備檢修質量，因檢修保養不到位造成配件損壞，嚴格落實賠償制度，倒逼全員經營意識的提升；全面細化回收復用標準，納入隊組經營績效考核，加大獎罰力度，用嚴管理、高激勵、實現全員降本增效的目標實現。

同時，該礦加強修舊利廢管控，加大修舊利廢力度，健全完善相關管理辦法及獎勵機制，全面開展閑置物資清查工作，科學調劑使用，做到物盡其用，用到極致。一方面加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少事故率，杜絕浪費。另一方面，嚴厲制止生產中重生產拼設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用；進一步強化物資設備回收管理，制定相關考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬；充分發揮隊組和生產服務中心自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，做到能修則修，最大限度延長設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。

在此基礎上，該礦全面加強設備包機管控，嚴格落實設備包機制度，針對設備使用周期科學分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設備正常運轉，延長使用壽命；加強檢修關鍵崗位人員管理，建立機電技術員、班組長、檢修工三級包保體系，細化檢修環節，提高檢修標準、優化檢修工序，杜絕因設備檢修不到位影響生產的現象；圍繞掘進、運輸等重點環節，強化設備使用過程中的維護保養管理，杜絕野蠻操作行為，提高設備可靠性，保障安全生產。

該礦還大力開展節支降耗宣傳活動，積極引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從每一道生產工作入手，幫助員工會算賬、算細賬、算好賬，使員工牢固樹立“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營理念，把節約挖潛的觸角延伸到每一個作業點、每一條生產線、每一個生產系統，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水，嚴格執行“誰回收，誰受益”原則，極大調動全員的參與性和積極性，形成全員、全過程、全方位管控的節支降耗新漳村模式。 

（文 李輝）

責任編輯：李世臣