李村煤礦：提升員工素質 激活內生動力

李村煤礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，建立健全人才發掘、引進、培養、使用、激勵、評價、監督機制，持續打造高水平的“管理、技術、技能”三支人才隊伍，不斷形成 “李村集聚人才、人才引領李村”的發展氛圍，實現企業和員工的雙向奔赴。

拓寬員工隊伍引育路徑。該礦將員工素質提升作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓體系，強化“四新”技術培訓，按照“因材施教、按需培養、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，有效激發員工學習的積極性和主動性。同時，充分利用互聯網線上培訓，為員工搭建方便、靈活、個性化的實踐平臺，做到“人人培訓、人人考核、人人達標”全員覆蓋，全面提升從業人員素質水平。

建立完善人才管理機制。該礦不斷強化“人才投入是效益最大的投入”的觀念，堅持一線思維和問題導向，多渠道多層次探索出切實“有料”的人才激勵政策。積極探索推進新入職大學生職業生涯規劃行動，注重憑能力、業績和貢獻評價人才。持續推進“三優”人才獎勵、職業技能提升獎勵、高級技師月度津貼等人才專項基金制度。進一步暢通人才流動機制，鼓勵優秀人才到基層一線干事創業，使人才活力競相迸發、創新源泉充分涌流。

暢通選人用人“上下”渠道。該礦堅持“重實干重實績”的鮮明導向，注重在生產一線和復雜環境中砥礪品質、增長才干。同時，不斷強化管理人員年度綜合考評結果運用，持續改進干部工作作風，建立完善干部深入基層調查研究、服務基層解決問題的長效機制，激勵干部擔當作為，著力打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化人才隊伍。

（文 劉靜）

責任編輯：李世臣